الأهداف الاستراتيجية الرئيسية

الأفراد والثقافة

  • تبني ثقافة التنوع عبر شركات المجموعة.
  • تحسين إدارة الأداء وتخطيط التعاقب وإشراك الموظفين وبرامج التدريب والتوجيه.
  • توسيع مجموعة المواهب من خلال الإعارات والعمل الهجين.
  • تبادل الخبرات والتعاون من خلال فرق عمل مجموعة الخليج للتأمين.

تسريع النمو وتعزيز الحضور الإقليمي

  • تسريع النمو من خلال التركيز على فرص مزايا الموظفين الإلزامية، والتوغل في مجال التكافل، والتأمين المصرفي، والمنتجات الصغيرة والمدمجة.

تنويع المنتجات، وتحسين الإيرادات، وتحسين العائد على الاستثمار

  • تحقيق توازن في مجموعة المنتجات من خلال التركيز على التأمين الشخصي والممتلكات، والتأمين البحري، وخطوط التخصص، وضمانات الصيانة الموسعة، والأمن الإلكتروني.
  • الاستفادة من كفاءات فيرفاكس لتحسين معاهدات إعادة التأمين لمجموعة الخليج للتأمين، وزيادة القدرات، والمرافق الجديدة لدعم تنويع المنتجات.
  • تحسين الأداء الصحي للتخفيف من مخاطر التضخم.
  • تنويع تدفق الإيرادات عبر النظام البيئي للتأمين.

وضع مجموعة الخليج للتأمين في مكانة مرموقة لتكون "شركة التأمين المختارة" في منطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا

  • وضع مجموعة الخليج للتأمين كشركة رائدة في مجال التأمين تقدم حلولاً عالمية من خلال شبكة شركة فيرفاكس القابضة.
  • وضع مجموعة الخليج للتأمين كشريك شبكة مفضل للحسابات العالمية.
  • إنشاء منصة صحية واسعة تغطي كامل منطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا توفر وصولًا واحدًا إلى الشبكة الطبية.
  • الترويج للمنتجات المدمجة من خلال قنوات التوزيع الرقمية (الاتصالات، شركات الطيران، منصات تجار التجزئة).

الرقمنة وتحليل البيانات

  • نهج يركز على العملاء في رحلتنا الرقمية.
  • التحول إلى مؤسسة تعتمد على البيانات.
  • تحسين محفظة التأمين الأساسية من خلال صقل المطالبات والتسعير والبيع المتبادل وتوسيع نطاق القنوات الجديدة.

التميز التشغيلي

  • الالتزام بممارسات الحوكمة في البلدان متعددة العمليات.
  • تحسين البنية التحتية لتكنولوجيا المعلومات وأتمتة العمليات الداخلية.
  • تزويد العملاء بحلول تأمين عالمية.
  • تخصيص نفقات المجموعة وتحسين الضرائب.

تحسين أداء الاستثمار

  • تحسين الاستثمارات مع الالتزام بمتطلبات الملاءة المالية المحلية.
  • الخروج من الاستثمارات غير الاستراتيجية والتركيز على استثمارات التأمين الأساسية.

تآزر العلامة التجارية

  • الاستفادة من العلامة التجارية المتطورة لتحقيق توحيد القيمة التجارية للعلامة التجارية بما يتماشى مع سياسة اتصالات الشركات الإقليمية للمجموعة وفيرفاكس.
  • تعزيز نهج مستدام وأخلاقي مسؤول اجتماعيًا مع ثقافة متوافقة مع العلامة التجارية، داخليًا وخارجيًا.

تحفيز تأثير الأعمال المستدامة من خلال إطار عمل متكامل للممارسات البيئية والاجتماعية والحوكمة

  • أن تصبح شركة مدركة لأثر انبعاثات الكربون، مبادرات حساب غازات الدفيئة (GHG).
  • دمج المخاطر البيئية والاجتماعية والحوكمة والمخاطر المناخية في إطار إدارة المخاطر المؤسسية للمجموعة.
  • إطلاق برنامجنا البيئي الأول.
  • تبسيط تقارير الممارسات البيئية والاجتماعية والحوكمة من خلال تعزيز التعاون والرقمنة.

مواءمة الضمان المتكامل والحوكمة المؤسسية من أجل التميز المستدام

  • دمج وظائف الضمان والتدقيق الداخلي وإدارة المخاطر المؤسسية والامتثال والجرائم الإلكترونية والمالية وفحص العقوبات وأمن المعلومات من خلال الرقمنة لتحقيق أقصى قدر من القيمة.
  • إعطاء الأولوية للأمن السيبراني وخصوصية البيانات لتأمين الأعمال المقاومة للهجمات السيبرانية.
  • تعزيز إدارة المخاطر عبر شركات المجموعة مع التركيز على إدارة رأس المال وإعادة التأمين والمخاطر الكارثية والسيبرانية والناشئة.